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          發揮“黨建+”優勢 激活黨建工作“紅色引擎”

          日期:2021-10-26
          訪問量:115

          為充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用,大通發電公司結合黨史學習教育,全面推行“黨建+”工作體系,推動黨的建設與中心工作深度融合,面對公司目前存在的“四大難題”,激活黨建工作“紅色引擎”,全面提升公司管理水平,促進各項工作全面落實。

          黨建+思想,把準政治“方向盤”。大通發電公司黨委始終把政治建設放在首位,重點抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的基本精神、基本內容、基本要求,習近平總書記關于學習黨史的重要論述,習近平總書記關于立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局和發展國有經濟的重要論述,以及習近平總書記重要指示批示精神的研讀,推出“黨史教育帶領、典型榜樣帶頭、傳統文化帶路”的三大舉措,推進“雙百攻堅”活動。扎實開展黨史學習教育,從黨史學習中進一步堅定理想信念,結合當前工作任務,廣泛收集前沿政策、業務改革等文章內容,組織學習研討,堅定對集團公司“2035一流戰略”落地的信心與決心,致力于實現“政治理論人人懂、專業理論個個會”,使基層黨組織逐步成為“思想引領、組織動員、改革發展、工作創新”的新陣地。

          黨建+對標,深耕工作“責任田”。一是深入開展理想信念教育。思想“破冰”引領行動“突圍”,大通公司以“提意識、找短板、定措施、抓落實”為主體思路,組織“節約”專題研討,從思想深處明確工作重點。二是制定方案促落實。2021年以來,面對不利經營局面,公司更進一步明確減虧控虧、提質增效的總目標,制定公司減虧控虧工作方案,相關部門積極認領減虧目標任務,結合實際,深入思考,制定細化措施,并通過各種有效措施鼓勵員工轉變思想觀念,全員樹立“一盤棋”思想,做到上下協同,立足崗位做貢獻、千方百計減虧控虧。三是堅持全過程管理,及時調整工作措施。對照JYKJ、SDSJ重點行動項目標任務,堅定不移地推進“減虧控虧”工作,公司黨委專題研究減虧控虧工作,各職能部門緊緊圍繞市場變化,按月、按周找準制約效益增長的關鍵因素,動態控制營銷策略、采購策略和生產調度策略,在外部不利因素疊加影響下,努力實現公司生產效益最大化。

          黨建+攻關,聚焦短板“解難題”。一是量價統籌,積極搶發效益電。通過在電量電價爭取、指標優化、內部挖潛等方面積極工作,樹立全員“度電必爭”的理念,優化運行操作,全方位提高設備可靠性,在黃河電力營銷中心的指導下,加強與省工信廳、國網公司的溝通協調,積極爭取基數電量份額,以此彌補煤價持續攀升,邊際成本的增加。二是多措并舉,全力控制燃煤成本。與黃河公司火電部、物資公司深度融合,保持緊密溝通協調,以長協煤為重點煤源渠道,提高長協量占比,量價聯動努力控價保供,平均價格優于區域水平。燃煤各項指標在滿足生產要求的前提下,實現較高經濟性。三是履行使命,燃煤保電勇擔當。面對當前電力負荷增加、電煤供應緊張的嚴峻生產經營形勢,自10月1日起,大通發電公司黨委激勵和動員公司全體黨員、職工群眾,牢記“國之大者”,凝心聚力、全力以赴做好燃煤保電工作。公司上下聯動、克服困難、想方設法提庫存,領導班子成員帶隊多方尋找煤源,補充缺口,在黃河公司大力支持下實現了疆煤、蒙煤、陜煤入青,開辟了歷史首次由多省集中供應的新局面。燃料、機關第一、機關第二黨支部緊密配合,立行立辦,分批完成燃煤供應合同的法務系統和燃料系統的錄入、調令和審批,密切跟蹤電力市場政策新動向新變化。截止10月12日,累計進煤量同比增長53.6%。公司上下聯動,層層落實,燃料黨支部統籌做好人員安排,加班加點,做好來煤集中到達的接卸、存儲、驗收、采制化驗等工作,確保各環節實現“無縫對接”,做好機組“口糧”穩定供應,將燃煤保供的要求落到實處,用實際行動守護萬家燈火,以實際行動踐行了讓黨旗在一線高高飄揚。