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        建示范班組 鑄安全基石——記電檢公司寧夏項目部高壓試驗班

        日期:2021-12-21
        訪問量:87

        電檢公司寧夏項目部高壓試驗班是一個有著17名成員的團隊,承擔著電氣設備預試、技術監督及缺陷處理等工作。全班成員以“強安全、嚴管理、督學習、增技能、重創、建和諧”為指引,筑牢安全基石,力創“六型”班組。

        凝聚班魂,夯實基礎,打好安全管控“組合拳”

        高壓試驗班以風險數據庫為抓手,鏈接安全分析單,利用班前會、工前會進行安全技術交底,通過安全風險控制卡現場逐項檢查落實情況,以作業指導書規范作業流程,試驗專項方案細化現場作業過程,打好3+2安全管控“組合拳”。通過預警指標卡、安全觀察卡和行為觀察,監督現場作業全過程,為班組長在日常工作中抓安全管理,從安全生產每一個細小的環節、制度、技術等持續改進方面提供基礎保障,確保在以后的工作中杜絕違章和隱患。針對每天的作業特征,堅持班前安全學習,注重危險點安全注意事項,確認現場安全措施和風險防范落實到位,形成有效的安全警示防控管理。同時對于試驗作業的環境、對象、動作,執行“確實適宜、確實允許、確實標準”的安全三確認制度,避免違章操作、違章指揮。堅持預防與應急相結合,常態與非常態相結合,班組制定應急處置卡并定期組織培訓,編制現場演練方案并實施,有效地提高了員工的應急意識,逐步形成識風險、控風險的一體化系統管控模式。

        改善環境,黨員引領,加強“三到位”班組管理

        2021年,寧夏項目部高壓試驗班的小家變得干凈整齊了,班組辦公桌椅、文件柜、更衣柜等設施都進行了更換,文化展板進行了創新設計、規范,資料實施定置管理、目視化管理,使班容班貌煥然一新,為員工創造了良好的工作環境,增強了班員的歸屬感。

        與溫馨小家相適應的是“三到位”的班組管理。一是“思考到位”,班長馮晶小身板、大能量,安排工作時,用心思考,確保每一項工作任務“胸有成竹”,確保每位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,而后在具體分工時量才使用、量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當。二是“計劃到位”,在日工作計劃的基礎上,還要有周工作計劃、月工作計劃,超前的工作計劃為具體工作的精細安排贏得了主動,即便是多地轉場開展試驗項目,也確保材料、試驗設備準備齊全、工具攜帶齊全、措施交底到位,為順利開展試驗工作提供完善的保障需求。三是“先鋒模范作用發揮到位”,試驗班5名黨員不忘初心,主動帶領班員發揮各自優勢和特長,形成合力,比干勁,比奉獻,比效率,比技術,保證班內團結進取的團體形象,增強班組凝聚力、集體榮譽感強。 

        創新學習,主動鉆研,QC小組成果豐碩

        針對班組人員流動性大的特點,高壓試驗班制定年度、月度培訓計劃,采取網絡培訓平臺及線下培訓相結合的方式,實現培訓覆蓋率100%,為精準作業提供技能基礎,塑造智慧培訓“云教育”。建立一人一卡,簡潔明了顯示個人信息,同時每月每個崗位進行培訓課時打卡,確保滿足持證上崗要求,做到以驗收促訓練,以驗收促行為養成。每月組織一次技術問答,每半年進行一次技能考評,督促學習,持之以恒地搞好班組員工教育,構筑全方位、寬領域、多層次的學習體系,促進“工作學習化、學習工作化”,使班組技術培訓真正成為技術交流的小講臺、傳授知識的小課堂、技術練兵的比武場。

        近年來,班組成員立足實際,迎難而上,對于現場工作中發現的安全隱患問題不放棄、不逃避,執著鉆研,使班組在科技創新中取得豐碩成果。2018年《提高SF6斷路器導電回路電阻測量工作效率》成果獲青海電力行協QC發布“三等獎”、電檢公司QC成果“一等獎”;2020年《縮短10kV開關柜內避雷器泄漏電流試驗時間》QC成果獲得電檢公司“二等獎”、青海電力行協QC發布一等成果。

        高壓試驗班秉持“以工作促個人成長進步、以個人成長促工作創新發展”的理念,加強檢修現場安全管理,班組創建了“三化”“兩樣”管理要求,即:班組管理標準化、作業過程精細化、工作環境優美化,有檢查和無檢查一樣、要求與不要求一樣。通過嚴格的要求與溫情的督促,班組成員在各方面嚴于律己,讓安全、高質量完成工作成為一種習慣,打造一支先鋒之隊。

        2020年,高壓試驗班被電檢公司授予“先進班組”榮譽稱號,2021年推薦為黃河公司安全建設達標班組。