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          鑫業公司安排部署2022年精益管理推進工作

          日期:2021-12-24
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          12月22日下午,鑫業公司召開2021年度精益管理推進工作總結會議。會議從5S管理工作機制不斷完善、5S改善提升計劃扎實推進、精益思想導入全覆蓋、精益試點班組建設促進學用深度融合等9個方面總結了2021年精益管理推進工作,分析了工作推進中存在的主要問題與矛盾,對2022年精益管理推進工作思路進行了詳細匯報。電解分廠、炭素分廠、熔鑄分廠、物資中心分別對2021年精益管理推進工作進行了總結發言。

          會議指出,2021年,鑫業公司精益管理工作成效明顯,精益管理理念形成共識,各層級管理人員對精益管理的認識逐步加深,消除浪費、持續改進、降低成本的工作意識趨漸形成,5S管理基礎不斷夯實,現場環境有了較大改善,5S管理文化氛圍持續高漲。

          會議強調,精益管理工作推進質量在于落實落細“四個關鍵”。一是建立健全組織機構與制度體系。二是各部門、分廠、中心必須提高重視程度;三是做好5S現場管理成果固化,提高全員精益管理素養。四是抓好標準化建設質量,做到有章可循、有章可依、照章辦事。

          會議要求,一是完善機制,建立體系。配齊精益管理人員,設置專職精益管理主管,完善精益管理組織架構和推進團隊。將精益管理職責納入管理人員崗位標準,壓實各級管理人員管理職責。二是提高認識,凝聚共識。在“百年未有之大變局”時刻,堅決克服畏難情緒和形式主義,要將精益管理思想作為共同的思維方式和方法,逐級宣貫、逐級傳達、凝聚共識。三是統籌規劃、壓實責任。精益辦公室根據實際情況,從安全、生產、經營、成本、現場管理等方面做好統籌,針對企業實際制定合理工作計劃和目標任務。四是優化培訓、注重效果。根據精益管理工作實際需求,年初制定合理的培訓計劃,確保培訓達到預期效果,通過不斷加強培訓建立內訓師隊伍。五是優化考核方式。對精益管理中硬件和軟件分類考核,針對不同區域、不同5S管理水平,遵循“考核與激勵并重”原則,制定差別化考核標準。

          2022年,鑫業公司將對精益課題、QC、合理化建議、改善提案、科技創新等工作分級分類管理,做好精益改善課題的研究、分析和計劃管理,切實加強課題研究的過程監督。