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        李電:聚焦班組建設 內生動力再增強

        日期:2021-12-27
        訪問量:60

        12月23日,李家峽發電分公司組織召開了班組建設交流會。會上,學習了《黃河公司班組安全管理規定》,分公司工會就班組基礎建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、隊伍建設和班組減負工作開展情況、良好實踐及存在的問題進行了全面總結;HSE部就2021年班組安全建設工作開展情況,對兩次班組安全管理評價中存在的共性問題進行了全面的梳理,提出了改進措施,并對班組安全建設提出了下一步工作建議;生產部、綜合部就班組建設過程中存在的問題和改進工作計劃分別進行了交流發言。分公司及長期外委單位班組長、班組聯點責任干部就本班組存在的問題和建設過程中存在的問題和下一步思路進行交流發言。分公司領導對細化班組建設,充分發揮班組建設在分公司安全生產工作中發揮的作用,以及進一步提升班組建設管理水平提出了提意見和建議。

        打好“三張牌”,夯實班組建設基礎

        班組是企業最基礎的生產和管理組織,是企業安全生產的根本和落腳點,也是避免安全生產事故事件的關鍵。2018 年,黃河公司以安全示范班組建設為引領,全力推進班組安全建設,取得顯著成效。2021年,分公司編制發布了《班組安全建設推進工作方案》明確了班組安全建設的總體思路。分公司通過一是建立中層干部與班組安全建設聯點機制,通過“干部帶班建”的方法,每個班組安排一名中層干部,指導班組安全建設工作;二是將物業、車班長期外委承包商納入分公司班組安全建設,分別編制了綜合班、車班《班組安全建設指導手冊》規范開展長期外委承包商班組安全建設工作,落實等同管理、同步推進;三是規范開展班組安全管理評價,按照“以評促建”的原則,通過對評價過程中發現的問題進行整改、驗收,進一步提升班組安全管理水平。分公司各部門履職盡職,全力配合,班組安全建設取得一定成效,班組基礎不斷夯實。

        凝聚干事合力,推進班組建設加油提速

        通過近三年的班組建設,班組安全管理工作的核心作用得到了充分發揮,員工安全意識和技能不斷提高。一是班組建設責任體系不斷健全。分公司工會歸口管理班組建設,HSE部監督班組安全建設,生產部、綜合部檢查指導班組建設,部門之間相互支持、配合班組建設的責任體系初步形成;二是班組建設機制不斷完善。按照“試點先行、逐步推廣、總結評比、全面推進”的總體部署,各班組全面落實班組建設各項措施,同步跟進示范班組創建,通過班組建設交流會,全力推進示范班組創建工作,班組安全建設機制不斷完善;三是安全生產重心下移。2021年,分公司組織開展了兩次班組安全管理評價,通過管理評價及時發現問題、整改問題、糾錯驗證,最終生產部5個維護班組、運行值組和綜合部車班評分結果達到了優秀級別,綜合部維護班評分結果達到良好級別。全年分公司80%班組通過公司班組安全建設達標驗收,完成了既定60%班組通過公司達標驗收的目標,生產部機械班獲得集團公司示范班組稱號。

        班組建設是班組管理最基礎、最重要的工作,在當前公司發展的關鍵時期,加強班組建設有著特殊重要的意義。分公司將總結和借鑒班組建設良好經驗,將各單位成熟示范成果在分公司班組范圍內進行移植和推廣,進一步提升班組管理能力,強化員工意識和提高技能水平。